Dentro da parte de Gestão de Processos a Ibmec Consultant Jr. tem como objetivo otimizar o funcionamento interno de uma empresa, para isso é necessário compreender todo o processo relativo à empresa, visando localizar etapas desarmônicas ao restante e apresentar as melhores opções para solucioná-las. E para alcançar essa meta existem dois serviços disponíveis sendo eles o Mapeamento de Processos e a Gestão de Suprimentos.

·         Mapeamento de Processos:

No Mapeamento de Processos é feito todo um acompanhamento da empresa por meio de reuniões e relatórios, para que possa ser possível compreender quais são as entradas e saídas esperadas, além de separar quais são os agentes e quais são as ações que tem de ser executadas por eles ao longo de toda a cadeia. Depois dessa etapa toda a informação obtida e condensada em um diagrama de uma forma visual e descritiva, que possibilita uma análise para identificar que parte da atividade pode ser alterada visando um melhor funcionamento de um todo.

·         Gestão de Suprimentos:

Na Gestão de Suprimentos também é necessário a coleta de informações sobre a empresa e seu funcionamento, no entanto de uma forma mais ampliada, pois agora a análise é feita sobre o sistema que a empresa se encaixa. Sendo assim leva em consideração todos os fatores que envolvem e integram a cadeia de suprimentos da empresa, desde o transporte, estoque até os custos. Com as informações coletadas é feito um diagrama que evidencia o problema, e estudos são feitos para a obtenção das melhores maneiras de corrigi-lo.